Das erfolgreiche Umsetzen von Business-Strategien durch Führung und Management scheitert oftmals daran, dass die Mitarbeiter diese nicht kennen und verstehen. Führungskräfte und Manager haben die Unternehmensziele in ihren Bereichen und Abteilungen konkret, klar, einfach, verständlich und emotional ansprechend zu kommunizieren und diese in Bereichs- und Abteilungsstrategien umzusetzen.

Durch die Digitalisierung, durch demografische, technisch-ökonomische und gesellschaftliche Megatrends wird die Unternehmensführung zunehmend in einer Vielzahl von Spannungsfeldern agieren müssen.

Entscheidungen, in welche Richtung Politik, Strategie und Kultur eines Unternehmens gehen sollen, haben ethische Implikationen. Moderne Personalabteilungen verstehen sich hier als Change Agents und Prozessbegleiter zur Vermittlung gemeinsamer Ziele und Schaffung von Identität. Der Personalbereich gewinnt als Business-Partner der Geschäftsleitung und Schnittstelle zu Führungskräften und Mitarbeitern an strategischer Bedeutung.

Die Übersetzung der Unternehmensziele auf eine effektiv und nachhaltig erfolgreich wirkende Personalstrategie sowie die Verbesserung der Wertschöpfung der Personalarbeit durch Optimierung von Personalprozessen bedingt ein aktives Gestalten des strategischen Personal-Managements. Die Konzepte, Systeme und Maßnahmen eines strategischen Personal-Managements haben die Unternehmensstrategie spürbar zu unterstützen. Voraussetzung hierfür ist die Verknüpfung des Personal-Managements mit der Unternehmensstrategie und Unternehmensstruktur.

Worin ich Sie unterstütze / Was ich leiste

• Umsetzen der Unternehmensstrategie in eine Personal-Strategie
• Moderieren von Strategieworkshops
• Entwickeln und Einführen von firmenspezifisch relevanten Führungsinstrumenten, von personalpolitisch relevanten Systemen und Konzepten

• Positive Leadership / werteorientierte Führung zur individuellen Weiterentwicklung und
  persönlichen Performanz der Mitarbeiter

• Themen und Instrumente der Unternehmens-Ethik und Führungs-Ethik

• Unternehmensspezifisches Anpassen und (strategisches) Neuausrichten der Personalarbeit
  unter dem Blickwinkel zeitgemäßer Standards 

• Erarbeiten konkreter Aktionspläne zur Umsetzung der Strategien im Berufsalltag
  
  Speziell für den Mittelstand

• Praxisinstrumente für eine mitarbeiterorientierte Unternehmens-Führung
• Arbeits- und Organisationsgestaltung für eine systemische Unternehmens-Entwicklung
• Analyse-Instrument zur schnellen und einfachen Erkennung von Verbesserungspotenzialen
• Konzepte zum Sichern des jetzigen und zukünftigen Bedarfs an qualifizierten Fachkräften und
  Führungskräften

• unternehmensWert Mensch mit Ausrichtung auf die Handlungsfelder Personalführung, Chancengleichheit und Diversity, Gesundheit sowie Wissens- und Kompetenzvermittlung

• Check "Guter Mittelstand: Erfolg ist kein Zufall" | INQA Leitfaden für den Mittelstand

• Personalstrategien zum Gewinnen, Entwickeln und Binden von qualifizierten Arbeitskräften